访琼台酒业创始人汤泗敏先生

2021 12/21 13:27
泽元引领创业新风向
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主持人:汤泗敏先生,欢迎您!琼台酒业集团这几年实现了跨越式的发展,前段时间还被评为2021年度中国最具投资价值的企业。您是如何打造琼台酒业未来的战略目标?发展愿景是怎样的? 琼台酒业在传承酿酒古法文化的同时,

  主持人:汤泗敏先生,欢迎您!琼台酒业集团这几年实现了跨越式的发展,前段时间还被评为2021年度中国最具投资价值的企业。您是如何打造琼台酒业未来的战略目标?发展愿景是怎样的?

  琼台酒业在传承酿酒古法文化的同时,一直保持行业前瞻和未来引领的主导趋势,加强品牌战略合作与发展布局。积极探索新生代机遇,宏观行业全局,借力移动互联数字技术和大数据时代发展趋势,加速推动数字零售战略,在全国积极建设“互联网+万店连锁”的全新运营模式,实现企业与品牌的跨越式发展,在实现企业价值和社会价值的同时,深化需求、细分市场、精工产品,将企业打造成酒业典范!

  主持人:面对企业的高速发展,不仅需要匹配优质的资源、杰出的团队、宏观的市场,更需要企业家出色的领导力去驱动、引领企业组织不断适应行业发展要求,汤泗敏先生作为一名企业家,您是如何正确解读“领导力”,如何运用“领导力”完成企业的战略变革?

  首先树立与时俱进的领导力理念,领导者在实现琼台酒业愿景的过程中,需要设定高效的组织机构、提升组织效能,帮助其适应市场环境、组织资本运营、完成发展创新。随着中国白酒&果酒行业的迅速发展,我们主动适应不断变化的客观环境,以企业的意志,规范、约束和激励组织群体,建立企业人力资本。对于企业家而言,最核心的领导力是实现价值感共鸣,正确发挥非权力性领导力,形成领导者与组织之间的黏性,对琼台酒业“短期与长期、变革与坚守、愿景与现实”这些矛盾的正确把握和有效化解,站在每一次战略转型的风口,领导力!这让我们每次做出了正确的决策。

  主持人:琼台酒业面对高速发展的局势和健康的资本生态,您作为掌舵者,站在经济学角度,是如何管理和规划资本运营,服务企业战略升级的呢?

  企业在实现社会价值同时,也是资本获利的载体,“资本”性质是中性的,但在中国白酒&果酒市场迅速扩张下,资本被强化成一种短期逐利的工具,企业的本质是提供差异化的产品和优质的服务,满足社会需求,带来创新和变革。所以琼台酒业在短期内不是将资本收益作为管理的核心,而是放眼未来十年甚至二十年的战略布局,在整合社会资源,优化生产要素配置,调整产业结构动态的同时,加大对企业经营和未来规划方面的循环投入,因为资本的高效流动才能带来品牌和资本的增值,我们企业战略规划提供了有力支撑,从而实现资本有效利用和扩张。

  主持人:您作为企业家,将通过什么方式来回报社会?

  主要有三种方式积极回馈社会:以品质回馈大众、以平台带动经济、以责任引领行业!作为一名企业家,不仅要依托品牌与服务实现商业目的,更要拥有家国情怀、履行社会责任。首先,初心是让每一位爱酒人士品尝到百分百“洞酿洞藏”的酱香白酒,喝上天然酵酿、0添加的果酒,“品质”是对社会最好的回馈;其次,琼台酒业以“互联网+万店连锁”的经营模式,依托品牌影响力,让每一位合作伙伴共享协作成果,带动地区经济发展,以战略联盟实现区域经济增长;最后,在酒类行业竞争激烈的背景下,品质和管理问题日益突出,极大地损害了消费者的利益,我们一直坚持从品质、品牌、服务等方面统一管理、规范标准,从而更好地回馈社会和消费者!


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